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两化融合管理体系贯标是这几年政府大力推动的认证类项目，许多地市给予了大量政策、资金来助力企业完成认证。 但是两化融合贯标是一个耗时也耗成本的项目，前期下边分享一份两化融合贯标的实施大致流程、撰写的文件清单，大家就可以清楚企业完成这一认证应该做哪些工作，做到何种程度，评估是否可以启动两化融合贯标。 一、两化融合管理体系贯标实施流程 按照项目申报的基本程序，成立项目组启动实施，大致的程序与任务如下（每个公司具有差异，细节处理上并不完全相同）。 1、两化融合贯标策划 成立项目组完成总体策划工作，组织有关部门召开启动大会。 2、两化融合贯标启动阶段 引入辅导机构（自行申报不需要这一步），对标分析当前差异并完成差异报告，组织评审标准培训，完成项目实施任务分解。 3、实施文件撰写任务 编写体系文件，进行体系文件内部审核，策划新型能力案例，整理项目记录与资料，修订体系文件并颁布（有辅导机构的请辅导机构修订文件再发布）。 4、试运行阶段 完成内审员培训工作，两化融合管理体系宣导，实施两化融合管理体系，组织内审与管理评审。 5、认定审核阶段 联系认定机构（商务介入支付认证费用），准备认定评审的资料，专家入场进行现场审核，专家反馈与纠偏工作。 二、两化融合贯标文件要求 根据两化融合管理体系贯标实施的相关制度规定，两化融合管理体系文件至少应包含以下内容（文件的形式包括电子、纸质及其他）。 1、两化融合管理体系的范围和边界；这是所有体系认定审核的基本要求。 2、两化融合方针与目标；根据企业的发展战略，制定新型能力的目标。 3、两化融合管理手册，包括对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及相关文件的查询方式；这也是文件的主体内容，包括了文件制定、修订、管理、审核、颁布的管理。 4、本规范所要求的文件，包括记录；文件记录是文件过程管理的必要附件。 5、企业为保证对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需的文件与记录。需要经过辅导、撰写资料文件、现场审核等环节，更是需要辅导费、认证费用等成本。